第161章 以改【52】(第3/3 页)

的管理机构委员会，各级的企业领导都要适当的加入预算管理，尽量选择专业人士进行管理。但是我国的多数企业却缺乏这一环节，而是将其归类于财务部门，导致预算的权威性降低，影响其功能的执行。

(三)预算与考评机制不够健全

从我国当前的发展形势来看，在全面预算管理中存在着重编制、轻执行的普遍现象，预算管理的手段十分落后，相关的制度不够完善，缺乏有效地监督机制与科学的执行过程，执行的随意性过于松散，在预算分析与执行的过程中，缺乏深入有效地分析，与企业的经营状况脱节。同时，薪酬机制与预算的目标不相符，在进行考核的过程中，被考核方常常回避主观因素的影响，而考核人员又过于注重自我的主观因素，考核机制的功能无法发挥。

四、解决全面预算管理问题的有效对策

从上文的分析中我们可以看到，当前形势下，全面预算管理在企业发展中具有重要意义，但是其发展中仍然存在着一系列问题，为了提升企业的管理质量，保证企业的健康稳定发展，有必要采取必要的措施完善企业的全面预算管理。

(一)树立正确的预算目标

企业实行全面的预算管理是企业整体规划与动态控制的有效对策，是对企业实行全方位的管理对策，是从财务的角度对企业经营实行全面的控制管理，企业要根据自身的特点来确定经营的目标，预算的目标在一定程度上可以反映企业在不同时期的战略安排，企业战略目标关系到企业的发展与生存，在指定战略目标的过程中，要充分考虑到资源的优化配置，在保证整体目标不变的情况下，要根据企业的经营状况随时做出有利于企业发展的调整，保证企业目标的科学性与可实现性，推进企业经济效益的提高。

(二)加强全面预算管理编制的科学性

全面预算管理水平的提高关键在于管理理念，更重要的在于提高企业管理者的职业素养，加强管理人员的“以企业战略为基础”的观念，形成以市场为需求，以营业为需求，加强成本管理，提高预算的效率。

在企业中实行全面预算管理直接关系到企业员工自身的利益，各级负责人必须亲自实行预算管理，这就决定了企业在执行全面预算管理过程中要充分发挥人的主观能动性，使其参与到企业的预算管理中，实现预算管理编制的科学性，推进战略目标的实现。

(三)建立健全考核体系

企业员工的积极性会受到企业

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